1月2日早7:30，新年的第一个工作日，院党委书记纪智礼率部分院领导与职能部门负责人走进放射介入影像中心，就放射介入影像中心学科体系建设、制度建设、学科发展方向以及存在的问题进行现场调研。院党委常委、副院长王明刚，党委常委、总会计师杜敬毅，党办、院办、人事处、医务处、门办、护理部、绩效办、财务处、信息中心、物资器械中心、总务处、规划建设处、保卫处、宣传中心等职能部门负责人陪同调研。副院长、放射介入影像中心主任杨旗带领科室医护技骨干共计二十余人参加座谈。

杨旗首先代表科室汇报了整体情况与学科定位，对一院三区放射介入影像中心的发展现状、人力资源配备、大型检查设备、预约模式、绩效情况以及目前存在的问题进行了介绍。放射科副主任潘振宇、王双坤，介入科副主任高堃，技师长张卫国，护士长刘然，主任医师赵殿江分别从各自分管的工作领域，汇报了相关工作与存在的问题。相关职能部门负责人针对会上提出的问题进行了数据分析，并提出解决建议。

杜敬毅指出，放射介入影像中心是全院最大的平台科室之一，要以问题为导向，整合资源，寻求效率最大化，要通过智能计算，让数据多跑路，让患者少跑路，真正打通预约瓶颈，提高工作效率。

王明刚强调，纪智礼书记新年上班第一天就来到放射介入影像中心，足以见得放射介入影像中心在全院各科室中的重要性。针对会上提出的需要医院解决的问题，各职能部门都已领了任务，要求按时、保质、保量完成整改。

纪智礼在讲话中指出，第一站来到放射介入影像中心进行现场调研，是因为放射影像的发展瓶颈如果打开，整个医院的运行效率会大幅提高，能够引起规模化的效率和质量提升，进而促进临床科研和转化效率的大幅提升。一个科室想要实现高质量发展，重点要做到三个满意，第一是让百姓满意，为百姓提供又精准又安全的影像诊断服务。第二是让职工满意，让职工能够清楚地看到自己的职业规划和未来成长路径。第三是让党和国家满意，作为一家公立大型三甲综合医院，如果科室能够做到高质量发展，医院实现高质量发展，就是让党和国家满意。

纪智礼对放射介入影像中心的发展建设提出几点意见：

第一是要建立现代医院大型科室的组织机构框架体系。要从一院三区的科室运营和管理上下功夫，做精细化成本管控和工作量测算。利用绩效考核的杠杆作用，提升科室工作效率。第二是要建立现代医院大型科室的制度体系。建立新型制度，如多院区全过程全方位质量控制体系，力争申报北京市疑难病影像会诊中心，或者京津冀疑难病影像会诊中心。第三是要建立现代医院大型科室的学科布局。把临床诊断和影像诊断甚至其它检验诊断融合在一起，做成诊断集合平台。第四是要确定现代医院大型科室的发展方向。确定各院区各专业组的发展方向，从规模扩张向内涵管理转变。第五是要建立现代医院大型科室的新型管理。努力实现医、教、研、防、经济经营管理、文化建设六位一体。第六是要建立现代医院大型科室的新型文化。文化是承载科室发展的根本动力，要做好朝阳医院65年历史的文化传承。第七是要建立现代医院大型科室的服务体系。做好两个服务，一是服务于百姓，二是服务于职工，进而助力医院高质量发展。

另讯，1月2日下午，纪智礼一行来到普外科进行调研，党委常委、副院长刘力戈、王明刚，杜敬毅，以及相关职能部门负责人，普外科主任王振军、副主任渠浩、韩加刚，支部书记魏广辉、门诊病房护士长以及普外科医护人员代表共计三十余人参加调研座谈。

    接下来，纪智礼一行还将走进更多临床与平台科室，持续深入调研与现场办公，为一线解决实际问题。

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