我院最初设立的后勤服务保障部门的机构名称叫总务科,是于一九五八年二月建院时设立的，“文革”期间改称院务组。成立之初的二十年间，由于医院规模不大，机构不健全，其工作范围除了水、木、瓦、电等工种的日常维修和洗衣、传达、卫生、职工食堂等供给保障外，还包括了全院的财务、基建、营养(住院病人食堂)、物资供应等多项任务。“文革”结束后，一九八七年二月总务科与医院机关科室一道改建制为总务处。自二十世纪八十年代开始，随着医院总体建设的发展，财务、基建、营养、物资等部门先后与总务分离，单独设置科室。

　　八十年代后期，根据医院安排，第一次进行了干部及用工制度的改革，我们草拟并执行了各级干部、各工种班组工人的定编、定岗、定职、定责、定额、定利等“六定”指标，管理干部(包括处长、副处长、管理员、班组长)推行逐级聘任制;工人执行合同上岗制。初步打破了常年形成的“大锅饭”现象，开始推行社会主义按劳分配原则，实行了工作数量、质量与奖金挂勾，调动了全处干部职工的积极性。此后又多次修改和完善了后勤改革的各项政策与措施，不断深化医院后勤的改革和提高医院后勤服务保障工作水平。

　　2004年为逐步推进社会化服务，成立了后勤服务中心，首先从组织结构上实现了管办分开，为后勤工作逐渐向社会化服务，企业化管理过渡，更好地为医院的医、教、研、防提供服务保障，促进医院后勤改革逐步向纵深发展而进行了初步尝试与探讨。

　　2005年随着医院规模的扩大，原中铁建总医院正式合并为朝阳医院(成立了京西院区)。按院党委要求，总务处对京西院区物业管理中心实施大科制管理。

　　2010年院党委根据医院发展建设需要，对后勤管理机构进行了重新整合，将原总务处、物业管理办公室、七棵树分院、京西院区合并，搭建了新的总务处组织架构，全面承担医院后勤保障任务。

　　2013年3月，医院根据医改和后勤工作的需要，将原总务处和基建处合并，成立后勤保障部，下设运行管理办公室、基建管理办公室、物业管理办公室及房产管理公室等四个一级科室，全面负责医院基本建设和后勤服务保障工作。

　　2014年4月，医院决定成立餐饮服务中心(二级科室)，隶属后勤保障部领导，主要分管职工食堂与营养食堂工作。后勤保障部现有班组10个，现有正式职工107人。

　　后勤保障部在医院党委和院领导的坚强领导下，秉承“一切为了临床，一切服务医疗一线”的服务理念，积极探索后勤服务新模式，努力提高综合服务保障水平，配合医改勤奋工作，为我院又好又快的发展贡献后勤人的全部力量。