首都医科大学附属北京朝阳医院

后勤保障部(本部)

科室介绍

后勤保障部(本部)

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  我院最初设立的后勤服务保障部门的机构名称叫总务科,是于一九五八年二月建院时设立的,“文革”期间改称院务组。成立之初的二十年间,由于医院规模不大,机构不健全,其工作范围除了水、木、瓦、电等工种的日常维修和洗衣、传达、卫生、职工食堂等供给保障外,还包括了全院的财务、基建、营养(住院病人食堂)、物资供应等多项任务。“文革”结束后,一九八七年二月总务科与医院机关科室一道改建制为总务处。自二十世纪八十年代开始,随着医院总体建设的发展,财务、基建、营养、物资等部门先后与总务分离,单独设置科室。

  八十年代后期,根据医院安排,第一次进行了干部及用工制度的改革,我们草拟并执行了各级干部、各工种班组工人的定编、定岗、定职、定责、定额、定利等“六定”指标,管理干部(包括处长、副处长、管理员、班组长)推行逐级聘任制;工人执行合同上岗制。初步打破了常年形成的“大锅饭”现象,开始推行社会主义按劳分配原则,实行了工作数量、质量与奖金挂勾,调动了全处干部职工的积极性。此后又多次修改和完善了后勤改革的各项政策与措施,不断深化医院后勤的改革和提高医院后勤服务保障工作水平。

  2004年为逐步推进社会化服务,成立了后勤服务中心,首先从组织结构上实现了管办分开,为后勤工作逐渐向社会化服务,企业化管理过渡,更好地为医院的医、教、研、防提供服务保障,促进医院后勤改革逐步向纵深发展而进行了初步尝试与探讨。

  2005年随着医院规模的扩大,原中铁建总医院正式合并为朝阳医院(成立了京西院区)。按院党委要求,总务处对京西院区物业管理中心实施大科制管理。

  2010年院党委根据医院发展建设需要,对后勤管理机构进行了重新整合,将原总务处、物业管理办公室、七棵树分院、京西院区合并,搭建了新的总务处组织架构,全面承担医院后勤保障任务。

  2013年3月,医院根据医改和后勤工作的需要,将原总务处和基建处合并,成立后勤保障部,下设运行管理办公室、基建管理办公室、物业管理办公室及房产管理公室等四个一级科室,全面负责医院基本建设和后勤服务保障工作。

  2014年4月,医院决定成立餐饮服务中心(二级科室),隶属后勤保障部领导,主要分管职工食堂与营养食堂工作。后勤保障部现有班组10个,现有正式职工107人。

  后勤保障部在医院党委和院领导的坚强领导下,秉承“一切为了临床,一切服务医疗一线”的服务理念,积极探索后勤服务新模式,努力提高综合服务保障水平,配合医改勤奋工作,为我院又好又快的发展贡献后勤人的全部力量。

科室特色