常态化政治业务培训第二十三课

12月4日，首都医科大学附属北京朝阳医院（以下简称北京朝阳医院）在门诊楼十层报告厅开展《业务培训促进发展 解放思想改革创新》实践行动的第六课，也是医院常态化政治业务培训的第二十三课。培训邀请到华西医院党委书记张伟作《新时代医院党建与事业融合发展趋势思考》的业务培训。院领导班子、党委委员以及本部、西院、怀柔医院中层干部、党支部书记（委员）、入党积极分子、医院青年人才、党员代表参加培训。党委书记、理事长张金保主持培训。

张伟从党的十九大报告中总结归纳出指引医院党的建设和事业发展的相关内容。他认为新发展理念的科学内涵基点在创新，支撑在协调，关键在绿色，空间在开放，目的在共享。他从五位一体总体布局出发，结合华西医院的办院理念，围绕基层党委发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用方面，具体阐述了华西医院在新时代党建与事业融合发展方面的思考和探索。

他强调，基层党委发挥把方向的领导作用，就是发挥党的领导核心作用，制定战略规划。要紧跟世界科技革命，建立全生命周期健康档案，开放共建共享共赢。要贯彻落实党中央、国务院决策部署，健全现代医院管理制度。要积极适应医疗体制和医保支付制度改革，重构医疗服务新模式。要探索医疗服务人力资源配置新模式、推进人事绩效改革。要推进学科发展与交叉融合，提升医疗服务质量与安全。要适应科技发展，开展前沿研究；探索医疗服务新业态。要研究和遵循医学教育科学规律，培养新时代医学领军人才。

发挥管大局的领导作用，即统筹推进医院事业发展。要培育协同创新文化、开展前沿医学研究、搭建协同创新平台。要形成组织管理、资源配置、信息沟通、绩效评价和权益分配五大机制。要“以治病为中心”向“以健康为中心”转变。要践行医学模式，创新医疗服务人力资源配置机制。要构建基于新型DRG资源配置和业务治理体系。要建立多种工具综合运用的专科评价、绩效考核和薪酬分配体系。要大力提升医技检查、检验结果对临床诊断和治疗决策的支撑作用。

发挥作决策的领导作用，即加强医院制度建设，推进民主集中制和集体领导。要以文化聚人心，重构价值评价体系。要以文化强学科、以文化育人才、以文化凝合力。要医院文化包含思想引领、价值导向、行为规范、人心凝聚和员工激励。要坚持党管人才原则，进一步做好人才队伍建设工作。要建立健全多源、分类、分层人力资源与人才评价体系。

发挥促改革的领导作用，即新时代医疗服务模式创新与新业态。新时代，医院运营模式主要有三种模式：专家主导模式、增值服务模式和辅助网络模式。医务人员多点执业，将医务人员从单位人转变为社会人。

发挥保落实的领导作用，即实现医院和谐发展。要保落实，重治理，建设充满活力的创新型、服务型党组织。要建立医院治理体系，提升医院治理能力。要打破职能壁垒，建立横纵向互联互通的沟通平台。要探索与完善以院、总支和大科、支部与科室三级运行为主线的管理机制和制度建设。要加大督查力度，重点做好各项工作的监督落实。要下放管理权力，将权力运行推行至一线。要建设政治过硬的学习型领导班子。要坚持党管干部，注重德才兼备、以德为先的选人用人标准。他强调，中层强，则医院强！

参加培训干部党员纷纷表示受益匪浅，华西医院不愧为国内一流三甲医院，在贯彻落实中共中央办公厅《关于加强公立医院党的建设工作的意见》精神上，走在了国内医院前列，特别是在新时代医院党建与事业融合发展趋势方面做了深刻的思考和大胆尝试，特别值得北京朝阳医院学习借鉴。我院党委在贯彻落实市卫生健康委“解放思想、改革创新”实践行动实施方案精神中，组织全院干部职工向华西医院学习先进管理理念和管理经验，学习前沿科学技术成果、改革创新理论动态和典型案例，恰逢其时。对标华西医院这一国内先进典型，找差距补短板，可以进一步激发全院干部职工改革创新的热情动力，启发北京朝阳医院的工作思路，形成可持续发展机制，提高全院党员队伍整体素质，增强党组织的凝聚力和战斗力。