常营院区后勤保障管理部召开年度工作总结大会

2024年12月13日，北京朝阳医院常营院区后勤保障管理部在第二会议室召开了2024年度工作总结会。后勤保障管理部全体成员以及来自十五家后勤运维第三方公司的负责人共计50余人参加了会议。会议系统回顾了本年度的工作情况，并对2025年的工作重点和发展方向进行了部署。

常营院区后勤保障管理部2024年工作总结大会现场

五家重点运维保障公司分别就物业服务、餐饮服务、基础运维、安保服务以及物资配送等方面进行了汇报。后勤保障管理部相关负责人对各运维公司的服务表现进行了点评。

第三方公司管理人员列席

各项目负责人汇报工作

后勤保障管理部副主任杨娜对后续工作提出了具体要求：一是要巩固基础运行优势，深入排查并彻底消除潜在隐患，确保医院日常运营平稳有序；二是要强化安全生产与消防安全意识，将主体责任层层落实到每个环节与每位员工；三是要高度重视员工素质提升，新员工上岗前需接受全面系统的培训，各公司在业务素质与纪律规范上要严格把关，努力打造一支专业精湛、纪律严明的后勤团队；四是要各公司制定详细的2025年工作计划，以提升员工专业技能与综合素质为核心，推动后勤工作不断迈上新台阶；五是要提醒全体员工加强个人防护，特别是在急诊、门诊等交叉感染风险较高的区域，务必采取严密的自我保护措施；同时，针对降雪等恶劣天气，要建立健全应急响应机制，确保医院各项工作不受天气影响；此外，还要鼓励各班组积极发掘并宣传工作亮点，提升后勤部门的整体形象与影响力。

后勤保障管理部副主任吴昊重点强调了消防安全与生产安全的重要性，特别指出要严格遵循动火作业制度，加强动火作业管理，有效预防火灾事故的发生。其次要加强治安管理，各公司需提出具体提升方案，共同维护医院良好的治安环境。同时，吴昊还强调各部门间要加强沟通协作，形成高效协同的工作格局。

后勤保障管理部副主任宫红岩提出四点要求：一是要围绕保障临床需求，不断提升服务质量，确保后勤工作与医院核心业务紧密对接；二是要推动多部门联合行动，通过加强部门间的协作配合，形成工作合力，共同应对复杂多样的后勤保障任务；三是要引入精细化管理理念，优化工作流程，提高运行效率，推动后勤管理向科学化、规范化、高效化方向迈进；四是要以党建为引领，通过业务促进党建，夯实后勤高质量发展的基础，筑牢安全生产底线。

综合管理办公室副主任杨新乾转达了院领导对常营院区后勤保障管理部2024年工作的高度认可与肯定。他要求全体员工要进一步增强主动服务意识，积极响应各部门需求；要大力推进信息化管理，提升后勤管理的智能化水平与工作效率；要加强三个院区之间后勤工作的交流与合作，实现资源共享、经验互鉴与优势互补；要注重后勤文化建设，培育积极向上的经营管理理念和文化氛围，切实增强员工的归属感与凝聚力，塑造后勤部门的良好形象。

后勤保障管理部全体员工将以此次会议为新的起点，持续优化服务质量与管理水平，为常营院区的持续稳定发展贡献更大力量。

后勤保障管理部