绩效考核分析会查找短板研究改进

6月9日下午，首都医科大学附属北京朝阳医院（以下简称我院）在门诊十层第一会议室召开2019年度绩效考核情况分析会，北京市医院管理中心党委常委、副主任吕一平应邀参会，医管中心各处室同志对朝阳医院绩效情况进行了辅导。我院党委书记、理事长张金保，党委副书记、常务副院长张宏家以及院领导班子参加会议，西院同步视频直播。

我院党委委员、副院长马迎民汇报2019年朝阳医院绩效考核情况和初步分析。市医管中心各处室同志对医院绩效考核情况进行指导。市医管中心药事处处长颜冰、科教处处长潘军华、党群处处长张海鸥、基础运行处副处长冯斌、医疗护理处副处长姜悦、改革发展处四级调研员张梦平、财务资产处二级主任科员周颖等同志，结合各处室所辖的绩效考核项目中朝阳医院的绩效考核情况以及在市属医院中的排名等方面，中肯地指出差距、分析深层次的原因，并结合2020年度医管中心绩效考核的指标变化，畅谈指标设立的初衷，并提醒医院应当重视哪些方面的工作。

针对我院领导班子和职能部门负责人提出的困惑，医管中心各处室领导进行了详细的解答。双方充分交流、座谈，达到了明确目标、认识不足、凝聚力量、持续改进的目的。

张金保代表医院领导班子表态，医院将以绩效考核为抓手，针对分析查找出的短板，制定整改措施，将医院的各项工作抓实、抓细、抓好。

吕一平在讲话中，首先肯定了朝阳医院领导班子勇于正视问题，努力寻求改进的做法。她强调要深刻认识绩效考核对提升工作的积极作用和意义，朝阳医院要将市医管中心绩效考核作为精细化管理的抓手，找差距、补短板，分析指标背后的政策导向，并中肯建议通过一体化管理缩小本部和西院的差距，促进医院多院区的均质化发展。

朝阳医院本部和西院党办、院办、人力资源部、医务部、门办、护理部、药事部、物资器械中心、财务处、总务处、宣传中心、绩效办负责人参加会议。