我院召开2019年上半年工作总结暨干部培训大会

2019年8月2日至8月3日，我院在北京市政府宽沟招待所成功召开2019年上半年工作总结暨干部培训大会，医院党政领导及来自本部、西院、怀柔医院的350余名中层干部参加了本次大会。培训会邀请北京市医院管理中心党委书记、主任潘苏彦作了《市属医院创新发展的有关思考》的报告。会议还邀请了浙江省东阳市人民医院院长应争先进行《医院精细化管理报告》。

潘苏彦从我们所处的时代出发，分析了国家、北京市、市卫生健康委等对科技创新工作的高度重视和具体要求，并为与会人员提前解读了《加强北京市属医疗卫生机构科技创新功能的实施方案（2019—2022年）》的文件精神。下一步，北京市卫生健康委、市医管中心将从加强组织领导、明确医院创新主体作用、构建创新平台、人才制度、多元筹资机制、成果转移转化、建立适合创新特点的绩效评价体系、建立开放共享的信息支撑平台、扩大改革开放力度等九个方面加强科技创新工作，希望我院能够抓住先机，在科技创新与成果转化方面走在市属医院前列。

医院党委副书记陈勇、梁金凤，副院长高黎、童朝晖、马迎民、李德令、总会计师邓亚芳分别对上半年各自分管工作进行了报告和分析，对下半年分管工作提出具体计划。

我院常务副院长张宏家简要总结了上半年行政工作完成情况，从医疗、教学、科研、管理四个方面分析了我院当前面临的形势和存在的不足，并对下半年重点工作进行了明确，提出要以“一二三四” 工作思路，推动医院高质量创新发展。以建设“强综合、特色专科的创新型医院”为总目标 ；以“高质量的医疗服务”、“高端的科技创新” 为抓手；以“高端领军人才”、“坚实青年骨干”、“高效管理团队”为驱动力；以建立“医疗服务体系”、“科技创新体系”、“民生保障体系”和“运营保障体系”为工作支撑。提出要坚持以人为本、坚持学科引领、坚持改革创新、坚持从严管理。

院领导及全院中层干部分成内科组、外科组、门急诊医辅组、护理组、行政管理组围绕如何结合推进医耗联动综合改革，结合医院未来多院区发展实际，进一步完善医院学科发展规划；如何强化医院科技创新，以科技创新提升医院核心竞争力，推动医院可持续发展；怎样进一步突出人才引领医院发展的战略地位，加大高层次人才培养和引进力度，加强对医院各类人才的培养教育和跟踪考核；怎样加强医院精细化管理，优化人力资源配置，进一步提升医院运营水平；如何优化医院服务流程，深入推进行风建设，进一步提升患者满意度等议题展开讨论。讨论中，大家积极建言献策，提出了诸多合理化建议。

急诊科郭树彬、SICU李文雄、甲状腺颈部外科魏伯俊、口腔科王左敏、西院内分泌高珊五位主任分别就学科发展与团队建设、医疗质量、绩效管理、科研工作、学科管理等方面进行了发言，分享了各自的管理经验。

我院党委书记、理事长张金保从始终做到“两个维护”，努力提升政治本领；围绕突出政治功能，全面加强组织建设；注重激励担当作为，激发干部人才活力；切实压实主体责任，持之以恒正风肃纪；持续加强群团工作，增强服务群众能力五个方面对上半年党委工作进行回顾和总结，对目前医院存在的问题进行分析，并对下半年工作进行部署，提出要牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”； 增强学习本领，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践；强化作风建设，以服务群众为出发点履好职、尽好责；提升管理能力，抢抓发展机遇，不断推动医院改革发展再上新台阶。

参加培训的中层干部纷纷表示培训内容丰富，从理论到实践均让大家获益良多，为下一步医院重点工作的推进奠定了坚定的思想和理论基础，指明了科室的努力方向和管理目标。一定将会议精神转化为实际行动，在今后的工作中，加强科室间的相互配合，齐心协力地推动医院的发展。