物资器械中心召开第三方物流服务项目启动一周年总结会

2024年7月30日，首都医科大学附属北京朝阳医院（以下简称朝阳医院）在常营院区召开第三方物流服务项目启动一周年总结会，此次会议不仅是对过去一年项目运行情况的全面回顾，更是对未来优化提升医用耗材管理效能的重要布局。朝阳医院党委常委、常务副院长王明刚出席会议并讲话。会议由物资器械中心副主任宫红岩主持。

会上，物资器械中心全面通报了第三方物流服务项目启动以来在医用耗材配送管理领域所取得的进展及面临的挑战，同时明确了后续的整改措施与工作蓝图，旨在通过精准施策，进一步巩固和提升医院医用耗材供应管理的整体水平，确保医院医用耗材供应链的稳定与高效，保证医疗服务的顺利进行。

随后，SPD（医疗物资供应链管理方法）服务商和7家集配商逐一汇报了各自在项目执行中的实践经验与成效。SPD服务商从项目整体进展、软硬件建设、阶段性成果及未来规划等多个维度进行了全面阐述，集配商聚焦于配送流程优化、备货模式创新、成本控制举措及保供能力提升等方面进行了经验介绍。

针对当前存在的问题，物资器械中心主任孟洁强调了资质管理、库存备货、供货周期及人员业务水平等关键环节的重要性，要求各参与方务必在这些关键环节上持续发力，确保医用耗材供应的合规、安全与高效。要通过加强人员培训、提升服务质量、优化库存管理及缩短供货周期等措施，有效满足临床科室需求，保障医用耗材的安全、及时、准确配送。

王明刚在讲话中对SPD项目的现状进行了深入点评，并对未来工作提出了更高的期望。指出信息化建设、质量控制、成本管控及人员团队素质提升是SPD项目持续优化的关键路径。要求各参与方进一步强化规矩意识和服务意识，深化内部管理，加强团队内涵建设，严格供应商管理，确保按照合同履约，做到廉洁自律，落实安全生产责任，实现精准、高效、安全、低耗的目标。同时，医院也将不断完善医用耗材管理流程，建立科学的集配商履约服务评价体系，实行末位调整机制，以激励先进、鞭策后进，促进整体服务水平的持续提升。确保医用耗材供应工作的合法合规和优质高效，为医疗服务的连续性和高质量发展提供坚实保障。

此次会议的召开，不仅标志着朝阳医院在医用耗材配送管理方面取得了新的进展，也为未来SPD项目的持续优化与发展奠定了坚实基础。物资器械中心将以此为契机，继续深化与SPD服务商及集配商的合作，共同推动医用耗材供应体系的不断完善，为医院高质量发展提供坚实保障。

物资器械中心 张兆琦