2024年4月14日，由中国医药卫生文化协会主办，首都医科大学附属北京朝阳医院（以下简称朝阳医院）协办的“三医共管——医院服务提升行动”论坛在朝阳医院常营院区召开。

国家卫健委体改司司长朱洪彪，国家卫健委统计信息中心研究员代涛，北京大学第三医院党委书记金昌晓，首都儿科研究所党委书记张金保，首都医科大学附属北京天坛医院党委书记岳小林，北京医院原党委书记、院长王建业，首都儿科研究所纪委书记吕少丽、副所长孟黎辉等出席本次论坛。

出席论坛的还有朝阳医院党委书记、理事长纪智礼，党委常委、呼研所所长、副院长童朝晖，党委常委、副院长刘力戈、王明刚，党委委员，副院长梅雪，党委常委、总会计师杜敬毅，工会主席、肾内科主任孙倩美，医院中层干部以及京津冀和外省地区各级医院的院级领导、学者专家共计200余人，论坛开幕式由张金保主持。

论坛围绕公立医院高质量发展、公立医院绩效考核、DRG/DIP付费、专科质量评价与改进、高质量学科建设、学科共建协同发展等内容交流分享经验，以前瞻性的视野引领公立医院高质量发展新示范、新思路。

开幕式上，纪智礼首先致欢迎辞对来宾表示热烈欢迎。纪智礼强调，实行三医联动是深化医改的基本路径，也是党中央、国务院对医改进入攻坚阶段提出的新要求。为进一步落实“三医”联动改革，更好满足人民日益增长的医疗卫生服务需求，中国医药卫生文化协会发起“三医共管——医院服务提升行动”，旨在组织临床医师、药师、医保专家、医院管理者合力探索 “三医联动”新策略，携手助推公立医院高质量发展。

开幕式结束后，朱洪彪首先向大会做《以人民健康为中心，推动公立医院高质量发展》主旨报告。他从“一个中心、一个目标、一条主线、三个转变、聚焦五个新”等方面系统阐述了全面推动公立医院高质量发展政策举措。特别强调“五新”，即构建新体系、引领新趋势、提升新效能、激活新动力、建设新文化代表了公立医院高质量发展的重点、路径和方向。

代涛以《首都医疗健康服务体系的协同整合研究》，围绕新的形势下如何构建优质高效协同整合的医疗健康服务体系进行了主旨演讲，并结合北京市的现状与部分实践分析堵点和问题，给出思考和建议。

纪智礼在《器官系统学科改革》主题分享指出，学科建设思路要打破内外科界限梳理“交集疾病谱”，再造服务流程、突破传统学科之间的壁垒，形成“医生围着患者转”以患者为中心的医疗新模式。

论坛上半场第二环节由童朝晖主持。

首都医科大学宣武医院神经内科王玉平教授做了题为《明心修炼自我 打造卓越专科——从全面提升医务工作者综合素质谈医院学科建设》的主旨演讲。

朝阳医院急诊医学中心主任郭树彬做了题为《科技革命重塑急诊医学体系》的报告。

朝阳医院呼吸与危重症医学科副主任黄克武做了题为《优化学科专业体系 扩大医疗服务范围》的主旨演讲。

朝阳医院泌尿外科主任胡小鹏做了题为《精专科、聚病种、铸一体、塑未来》的报告。

朝阳医院心脏中心主任苏丕雄做了题为《打造“五心”之家》的主旨演讲。

朝阳医院骨科主任海涌做了题为《创新发展 争创一流》的报告。

王明刚主持“DRG/DIP背景下学科建设的思考”话题讨论环节。天津市第五中心医院副院长高翔、锦州医科大学附属第一医院副院长宋冰、阳泉煤业集团有限责任公司总医院副院长庞跃锋以及胡小鹏在研讨中碰撞思想、深化认识。

论坛上半场在纪智礼作会议总结后结束。

论坛下半场以“医工融合 科创赋能”为主题。

王建业以《医院平台建设与高质量发展》为主题强调了平台建设战略的重要性、北京医院平台建设的探索以及如何利用好平台实现高质量发展。

金昌晓以《医院高质量发展的策略》为题，借助2022年北医三院绩效考核结果分析，分享了“三院模式”发展路径。并从技术创新、科技创新、服务创新、智慧管理、降本增效、文化建设等方面概述了新理念与高质量发展。

岳小林以《仰望星空 脚踏实地做公立医院高质量发展的实践者》为题，介绍了天坛医院积极培育“天坛制造”新质生产力的具体实践。生动阐述了“既要仰望星空，集聚国家临床神经科学战略力量；又要脚踏实地，打牢质量服务效益安全基座”的高质量发展理念。

孟黎辉以《专科质量评价与改进实践》为题，系统梳理了医疗质量的内涵和专科医疗质量评价体系，并分享了质量改进的具体实践案例。

吕少丽主持“环京医院间学科共建协同发展的思考与探索”和“如何促进环京医院高质量发展，提升医院管理能力”两个讨论环节。北京市第六医院院长卢艳丽，张家口市第一医院党委副书记、院长王洋，邯郸市中心医院副院长齐俊娟，首都医科大学附属北京朝阳医院怀柔医院院长汪阳，首都医科大学附属北京友谊医院平谷医院党委副书记、执行院长王慧英，天津医科大学总医院质控科科长高秀清分别发表了精彩演讲。

纪智礼在总结讲话中强调，本次论坛为管理者们搭建了互鉴互学的平台，在交流中博采众长，共享智慧，促进了管理者对国家宏观政策的把握和对学科发展理念的更新。同时，本次论坛也是对朝阳医院中层干部的一次培训，希望以后促成更多的交流机会，搭建更多的学术交流平台，也希望朝阳医院中层管理者认识差距，强化运营管理思维，聚焦亚专业建设，在优势病种上寻求突破，激发新质的医疗能力，同时借助京津冀卫生协同发展优势，强化京津冀医疗联盟建设，实现优质医疗资源的持续覆盖。

与会人员纷纷表示受益匪浅：“通过论坛进一步理解了高质量发展的内涵，今后要脚踏实地，建设科室”；“以器官系统为基础，以疾病（症状）为核心，打破了科室壁垒，开创了学科建设新模式”；“这是一次真正高水平的医院管理会议，既有理论统领，又有实践案例，现在的器官系统学科改革，一定会把朝阳医院建设得越来越好”；“以患者为中心，促进医院高质量发展，让患者满意，让职工满意，让党和国家满意！我们永远在路上！”

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