2024年3月27日上午，在首都医科大学附属北京朝阳医院（以下简称朝阳医院）本部门诊楼十层第一会议室，朝阳医院作为朝阳区中部紧密型城市医疗集团（以下简称中部医疗集团）牵头单位，组织召开了中部医疗集团第一届理事会会议。朝阳区卫生健康委主任张瑞，副主任周世凯，朝阳医院党委书记、理事长纪智礼，党委副书记、院长徐建立，党委常委、副院长刘力戈，副院长杨旗，工会主席孙倩美，医务处、护理部、宣传中心负责人和各成员单位主任负责人、联络人、部分科室主任及派驻社区的部分责任主任参加了会议，会议由刘力戈主持。

2012年11月7日，在朝阳区卫健委带领下，朝阳医院首批牵头成立了朝阳区医疗联盟，覆盖区域11家成员单位。经过11年的努力，已建立专科对口帮扶、绿色通道、远程会诊、业务指导、责任主任工作制、慢病管理、绩效考核评估反馈七大机制，实现了基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的诊疗模式，为区域居民提供了医疗健康一体化服务。2021年，朝阳医院参与市卫生健康委首批基层预约转诊平台建设与运行试点项目和基层卫生人才能力提升培训项目，进一步促进了分级诊疗，提升了基层医疗卫生机构服务能力。累计完成上转患者478855人次、下转患者14200人次、远程会诊149690人次、培训2456人次、专家出诊4057 人次、人才培养107人。2023年，全年累计向基层投放号源1301960个。2023年12月，在区卫健委统一部署下成立了中部医疗集团，由14家医疗机构组成，朝阳医院为牵头医院，其中1家三级医院、1家中医医院、12家社区卫生服务中心。

会上，张瑞首先感谢各位领导对医联体工作的重视，并高度肯定了朝阳医院自2012年以来对朝阳区卫生健康工作所做出的突出贡献。接着，对2024年紧密型医疗集团在同质化管理、慢病路径、医疗信息共享、资源共建共享等方面进行了阐述。

徐建立对朝阳区政府、区卫生健康委的信任表示感谢，他充分肯定了朝阳医院医联体十余年的工作及发展，强调了双向转诊、分级诊疗、慢病康复回社区、信息化建设及规范常见病、多发病用药的重要性。

纪智礼在讲话中，优质医疗资源扩容与下沉，要做到医疗质量内涵同质化管理，分级诊疗本质上即是“治病与救命”，治病、慢病诊疗在社区；救命、危重疑难症诊疗在三甲。应建立医务社工培训中心，帮助提升基层人员慢病管理及护理能力。未来，健康中国的理念重视人才的培育，要做到医疗信息、检验、医学影像资源共享，完善医防融合公共卫生服务体系，更好地服务于朝阳区百姓健康。

刘力戈宣读朝阳区中部紧密型城市医疗集团理事会章程及理事会名单、派驻责任主任名单，全体人员通过了中部医疗集团理事会人员的任命。

在座谈环节，周世凯首先做了紧密型医疗集团及区域指导中心政策解读。之后，各成员单位代表踊跃发言，不仅提出了各自需求，还从集团运营、业务拓展、协同管理和信息技术平台建设等方面献计献策，向朝阳医院十年来对医联体工作的付出表示感谢，并表态紧跟朝阳医院步伐，互利互惠、共同发展，为中部医疗集团的建设和发展贡献力量。

刘力戈总结讲话。她对中部医疗集团第一届理事会的顺利召开表示祝贺，并表示中部医疗集团不仅要全员全过程同质化管理，还要注重个性化、差异性发展，紧密型城市医疗集团建设是既往十年医联体工作的进一步深化与升级，各成员单位要持续发力，进一步推进基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗网格化布局，实现共享共赢，为朝阳百姓健康保驾护航。

参会人员合影留念

医务处 杨琳 马雪