西院疝和腹壁外科党支部 彭鹏

　　大家好!我是西院疝和腹壁外科党支部的彭鹏，今天我宣讲的题目是：尖峰6小时。

　　请问大家，6小时能做什么?

　　6小时，能看2场半电影;6小时，能踢4场足球比赛。而我则在6小时中，亲眼见证了一座隔离点从规划设计到投入使用激动人心的全过程。

　　2021年8月6日，刚参加工作满1年初出茅庐的我，在医院和科里的安排下，变身小队长，和3个同事一起，参与支援石景山区隔离点工作。出发前，我还以为会和之前去支援的同事一样，去一个已经正常运行的隔离点交接工作。然而，我们却被安排去了一个新的酒店“开荒”，而这开荒的6小时，则让我深刻地体会了朝阳人过硬的素质与精诚团结的力量。

　　大家都知道，隔离点的内部规划和病房类似，也分为清洁区、潜在污染区和污染区，三区之间有物理隔断，且有明确的标识;同时，进入隔离人员、解除隔离人员和医务人员应当安排不同的动线，使用不同的通道进去和离开隔离区域。而在8月6日那天，大到根据酒店的实际布局情况安排三区和各通道的位置，小到排风扇应该安在何处、排风扇的出风口朝向哪边，被隔离人员应该如何取餐等问题全部都需要我们来确认和安排。

　　同时，酒店的工作人员和保安都没接受过隔离点工作的相关培训，从认识了解三区到穿脱隔离衣都需要我们进行培训。

　　此外，隔离点的正常运转少不了与卫健委、CDC、文旅局、医院核酸检测实验室等部门和机构搭建起信息沟通渠道，如何收集和整理被隔离人员的信息、如何完善各种统计表格、向谁报送、如何报送，都是亟待解决的问题。

　　还有物资的清点、分配和管理，消毒设施的管理，标本如何从污染区转移至清洁区，生活和医疗垃圾如何转运……等等。

　　事实上，大量需要处理的事务，已经使我陷入了千头万绪中，而卫健委通知我当晚就要开始接收被隔离人员的消息，更让我压力山大。因为隔离点的特殊性质，一旦开始接收人员，设施就无法变动，而一个工作人员不合规范的操作，将使整个隔离点陷入被感染的风险。

　　说实话，我很怀疑，仅仅靠我们四人，能不能顺利打开局面，把隔离点开起来、运行好。

　　而事实上，我们做到了。我们交出的答卷是：6个小时。短短6个小时的时间内，我们完成了上述所有工作，搭建起了一个设置科学、运转流畅的隔离点，开始接受被隔离人员。而这个过程中，闪耀的是朝阳人团结的力量和过硬的素质。

　　“聚成一团火，散作四颗星”。四个人快速会议，明确任务情况及重要性顺序，安排分工，然后各自领战。大家各骋所长，充分运用之前积累的经验。区域通道设计、酒店工作人员培训等重点工作，安排多人交叉检验确认细节，确保安全。多次模拟演练、多次讨论，力求合理顺畅。针对酒店工作人员和保安穿脱隔离衣流程不熟悉的问题，设计详细的穿脱指引。借鉴“他山之石”，积极联系石景山区其他隔离点，不断优化工作流程。

　　2个小时，物资清点完毕，区域和通道规划完成。

　　3个小时，酒店工作人员和保安培训完成。

　　4个小时，物理隔断完成，相关标识、提示完成。

　　5个小时，排风、垃圾转运、消毒设置完成。信息采集和报送机制初步建立。

　　6个小时，设施准备完成，工作台账、各项制度、人员排班完成。隔离点建设完毕，开始投入运行。

　　直到现在，每次回想起2021年8月6日的下午，我依然会惊叹和感慨。我们竟然在短短6小时里，联系了那么多人、做了那么多事。而我们，也不过是疫情时代下，众多面对工作兢兢业业的朝阳人、万千在岗位上尽职尽责的医务工作者的四个缩影。

　　鲁迅先生曾说：无尽的远方，无数的人们，都与我有关。我想，这便是对我们医务工作者社会责任感的最好表达。