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佑安一周

发布时间:2020-02-23 浏览次数:
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2020年,注定是不平凡的一年。雪出奇得多,新冠肺炎疫情出奇得严重。作为一名共产党员,一名医务工作者,当得知“前线”需要支援时,我便主动报名请战,但当时护理部、科室领导考虑我妻子怀孕处于特殊时期,委婉地拒绝了我。事后我时常感到有些遗憾,作为呼吸人,危重症医学人,在疫情面前,理应冲在前头。但一想到怀孕的妻子,年幼的儿子,年迈的母亲,也许科室这样的安排对我的家人来说是最好的。在后来的日子里,一直关注着前方的疫情变化,看到自己的同学、同事在前线的消息,时常问他们种种情况,时刻为再次支援做准备。细心的妻子看出了我的心思,一次饭后对我说:“如果我还在医院上班,我想我也会报名去支援,这也许就是医务人员的使命感。等我三个月建完档稳定后,你就去找主任、找护士长说吧,我支持你去。”听完这些话,我不知道是该高兴,还是失落。高兴的是家人的理解与支持,失落的是对家人的愧疚。

当接到去支援佑安医院的消息后,一种责任感油然而生,我终于能和其他人一样,可以为这次疫情防控尽一份力了。妻子一边看着我收拾行李一边调侃道:“凯哥一听说要走,兴奋的不得了,我以后也省心了,终于没人把屋子弄脏了。”我知道她是不舍,更是不放心。我笑着说:“你放心,我是谁啊。在院里经常给大家做这方面培训,你就当我去理论联系实际了。”

在佑安,我是作为护理专家组成员,对目前存在的护理问题提供技术上的指导、理论上的培训和质量上的管控,配合医生专家组对重症患者进行救治。到佑安后,我遇到的第一个难题就是,由于当时护理人员的技术参差不齐,对于专家组提出的ECMO护理、俯卧位通气的实施无从下手。作为ICU专科护士,我主动承担了两项技术的培训授课,利用上午休息时间对当时在监护室上班的所有护士,进行了理论知识的培训。下午穿着防护服经历了四个小时的班次,现场指导了ECMO的护理及管理要点。由于患者病情危重,接医管中心专家组会诊意见,立即行俯卧位通气。简单饭后,我立即回到科室,进行情景模拟教学,真人教学。由于是插管患者,并且穿着厚厚的防护服,操作十分不便,且存在很大风险,尤其是代领一群从未做过此项操作的护士一起。在张小建的协助下,我先为患者重新固定了气管插管,带领护士们安全地完成了第一例俯卧位通气,也是佑安医院的“新冠肺炎第一翻”。为了患者安全不出意外,我又加班4小时,直到将患者安全恢复平卧位,才下班洗漱,当我到达住处时,已经凌晨一点多了。虽然很累,但很欣慰,能够学以致用,才是自身价值的体现。

在接下来的日子里,我院呼吸ICU主任医师孙兵带队来支援,我们的队伍更加强大了。在孙兵的带领下,我们朝阳呼吸人,临危受命,不惧艰险,先后为四名患者进行了气管切开,一名患者进行了ECMO治疗,一名患者进行了CRRT治疗,每天为保证痰液引流,进行气管镜等操作。这些有创操作实际的风险都很大,以前都是从没有过的。我们的专业水准,工作态度也得到了大家的一致认可,患者病情也得到了稳定。

由于科室也是临时组建的,所以很多东西需要重新开始。因为很多东西大家都不熟悉,新的技术的到来,对应的物资、管理、治疗、护理都不同。作为一名拥有十多年ICU工作经验的“老护士”,在帮助科室进行业务培训的同时,配合护理部主任、护士长对于物资的管理、患者护理目标、护理质量的把控、药物的管理、科室的布局、人力资源的分配进行了突击整改。使原本混乱的科室变得井井有条,由之前天天被领导点名批评,到现在的逐步认可,这期间我倾注了大量的心血和精力。有人问我:“为什么这么拼,让自己这么累,又能有什么好处?”“因为我现在代表的是朝阳医院,我所展现的护理水平就是朝阳医院的护理水平,在自己家做好,在外边就应该做的更好。佑安的老师称呼我们为专家,我们要对得起这个称呼。”我郑重地说。由于业务能力突出,我被护理部任命为专业技术督导,全面负责所有患者的护理质量。我也将自己的电话写在了护士站,并标记了“有护理问题找我,24小时”的字样。

虽然这一周很累,每天8点开始工作,晚上12点以后睡觉,但我干劲十足,我相信我们的团队会越来越好,这场疫情之战我们必胜。

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