为进一步做好我院新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，切实保障住院患者安全，医院决定临时组建“缓冲病房”，以加强入院患者准入管理，确保病房区域不出现疫情。一声令下，2月10号上午8点，缓冲病房的医护人员悉数到岗，立即投入到紧张的病房组建和患者接收的战斗中。截至目前，缓冲病房已运行一周，在医护人员付出巨大努力的情况下，目前各项工作运行平稳有序。

院领导高度重视，全力保障资源配置和供给

建立缓冲病房是我院抗击新冠肺炎的一项创新性举措，为病房收治患者加了双保险。但是如何组建，如何运行，如何管理，毫无经验可以借鉴。缓冲病房成立之初，医务部主任杨新乾和护理部主任高凤莉便一直在现场指挥协调。每一步流程、每一个细节都要考虑细致周到，既要保证患者医疗安全，又要保证医护人员避免交叉感染，还要理顺和各个科室和部门的沟通协调，准备工作千头万绪。缓冲病房面临来自不同科室不同情况的急危重症患者，对每一位医护人员都是全新的挑战。院领导高度重视，党委副书记、常务副院长张宏家每天晚上都会在忙完常规工作后到缓冲病房现场办公，了解病区运行情况，询问危重患者，关心医护人员需求，和年轻的医生护士聊天，缓解他们的紧张情绪。

医院还组织多次职能部门与相关科室现场办公，协调梳理缓冲病房运行流程的关键点，督导各部门给予缓冲病房足够的人力物力配置和供给。缓冲病房三病区要收治各种心脑血管系统疾病以及危重症患者，而护士站没有中心监护设备。物资器械中心仅用一天时间联系设备并安装调试到位，有力保证了三病区按时开放接诊。院党委书记、理事长张金保多次到病区视察，反复强调要保证缓冲病房的平稳有序运行，确保职工的身心健康，保证患者得到及时有效的治疗。副院长李晓北作为主管院领导更是随时关注病区情况，亲自筹划病区规划，协调处理突发问题。门办主任吴家锋高效落实医院决策，促使各项流程顺利落地并执行到位。

科室领导团结一致，共度难关

俗话说，万事开头难。面对着疫情期间患者复杂的诊治流程，复杂的科室建制，复杂的患者来源体系，在心内党支部书记、心内科副主任牧雷和呼吸与危重症医学科二病区护士长夏婕的带领下，缓冲病房全体人员团结一致共度难关。缓冲病房是应急时临时组建的病房，没有现成的规律可循，医护人员来自不同的科室，患者的管理来自于不同的专科。如何保证科室平稳运行，是摆在科室领导面前的难题。陈牧雷和夏婕反复和院里沟通各种安全隐患问题，大到建立科室规章制度，小到医护人员在何处更衣吃饭，陈牧雷和夏婕都反复斟酌。缓冲病房运行第一周，二人基本没有回家，24小时在岗应对各种突发状况。病区护士长徐莉杰和张秋红负责各自病区的护理、行政、后勤保障等各项纷繁复杂的管理工作。她们的工作细节认真、一丝不苟，不仅保证医疗护理安全，而且为医护人员提供了很多便捷服务，特别暖心。

全体医护人员众志成城，站好每一班岗

缓冲病房是我院疫情期间污染和清洁区域之间的过渡病区，设立在病房楼F楼。一病区收治呼吸系统疾病患者，病区组长是呼吸与危重症医学科副主任医师伍燕兵；二病区主要收治外科系统疾病，病区组长是血液科副主任医师李燕郴；三病区以心脑血管和消化系统疾病为主，病区组长是血管外科副主任医师宋盛晗；四病区是主要收治其它科室患者的综合病房，病区组长是职业病科副主任医师薛长江。神经外科副主任李锦平主管一病区和二病区，神经内科副主任李淑娟主管三病区和四病区。为了保证病房平稳运行，两位副主任、护士长坚持周末在岗。

病房成立之初，患者在完成复杂的新冠肺炎筛查流程后，办理住院手续基本都已到晚上了。有时候一下新入院四五个患者，值班医生护士不仅要联系专科医生，安排诊疗护理，还经常需要借设备、借药物。患者来自不同的科室，医疗和护理各不相同，有时需要往返物资器械中心、药房很多次。每当这时，病区主任都会主动留守，各个小组楼上楼下互相帮忙，互相协调，保证救治过程安全无隐患，大家基本没有准时准点下过班。特别令人安慰的是，缓冲病房的每一位医生护士都特别有主人翁意识，团结协作勇于担当，不但充分做好本职工作，还为科室的良好运行献计献策。来自消化内科的医生张冬磊主动承担病房成立的第一天值班，还主动帮助梳理起草科室运行流程。神经内科医生郭佳祥工作积极主动，不但和主管专科做好无缝对接，还主动帮助协调解决护理问题。

缓冲病房运行一周，已经收治涉及15个科室的34名患者，其中危重症患者10余例。尽管仍然存在收治流程不够通畅、人员和物资配置需要完善等诸多问题，但是在有限的条件下，全体医护人员同心协力，全力保障病房的平稳运行。现在缓冲病房转出普通病房的流程已经确定，出口全面打开。相信在院领导的坚强领导下，在各职能部门的大力支持和各科室的积极配合下，缓冲病房全体医护人员一定会戮力同心，为病房把好关，站好岗，让更多“安全”的患者尽快住院，得到各专科的专业诊治，为医院打好疫情防控阻击战而保驾护航！

李淑娟 李锦平