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合作共赢:Circle Health公司要员到访我院

发布时间:2015-09-25 浏览次数:
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9月17日下午,北京市医院管理局封国生局长带队于我院会见了英国著名Circle Health公司的CEO Michae以及公司的医学顾问Hisham,陪同到访的有BMJ临床发展部经理刘倩竹。与会的还有北京市医院管理局局办主任温淑兰、我院执行院长陈勇、院办主任尹航、门办主任吴家峰、人事处副处长李云霞以等。



会谈中,封国生理局长介绍了医管局及其所辖22家医院大体情况;陈勇执行院长从医疗、教学、科研等几个方面介绍了我院大体情况。Michae先生介绍了Circle Health公司情况。Circle Health 运营医院遵循以病人为中心、团队合作等原则。在Michae先生的介绍中,让大家佩服的是他们运行的医院以外科手术为主要业务,但平均住院日不超过两天。原因在于他们公司有一个专门的学院,能够对医院的上上下下做培训,让医院的领导与医院的职工、中层有着共同的奋斗目标,大家劲往一处使,很容易达到目标。另外,他们也加强了家庭医生与医院之间的联系与合作,而这个合作不仅仅发生于术后,在术前就已经开始。



会上,双方就感兴趣话题展开了讨论。就Circle Health如何管理医生,Hisham介绍Circle health 麾下有3000余临床医生,这些医生中仅有10名医生是全职的,其余均为兼职。就具体对这些兼职人员如何约束,他们有着一些不同的经验,即他们与这些医生年初签约,每周为医院工作至少40-48小时不等;并且同时需要承诺完成医院给他们预订的指标(例如多少台手术等);医院在年终对所有医生的薪酬进行公布。由于有着不同的国情,Circle Health公司运营医院的模式在我国是否适合? Hisama谈到了Circle Health运营医院有着独特的模式,在英国已经走了很长的时间,有着丰富的经验,尤其是在民营资本与公立医院间的合作上有着丰富的经验,对于目前中国的公立医院引进民营资本可以有借鉴意义,可避免走弯路。



就双方的合作模式,Michae先生就目前能够做的提出了远程会诊、人员交流轮转(大约没人3-12月不等)以及一年以上长期就职三种模式。



会后,Michae先生、Hisham先生、刘倩竹女士对我院心内科门诊、呼吸监护室等进行了观摩。他们对与我院的患者、与北京市医院管理局的合作更加有了兴趣与信心。